半岛体育临沂临工重托机械有限公司按照新旧动能转换的相关要求，通过实施机器换人、设备换代、工艺换新、管理换法等一系列的创新举措为企业注入强大发展后劲。
时下，笔者走进临沂临工重托机械有限公司的生产车间，车间里机器轰鸣，一派繁忙的景象，但车间工人确不是很多。原来公司今年大力实行智能化改造，以往传统的人力焊接被现在智能化焊接机器人所取代。通过智能焊接机器人的使用，实现了挖掘机、装载机结构件的互换焊接，大大提高了生产效率。
临工重托机械有限公司工会主席宋树华对笔者说：“通过新旧动能转换半岛体育，我们生产效率提高了30%以上，现在的设备利用率达到了95%以上，供货及时率达到了100%。”
今年以来，山东临工重托机械有限公司投资5亿元建设，计划新建厂房1.5万平方米，新上大型挖掘机结构件生产设备300余台套，形成年产结构件1.2万台套的生产能力。该项目有以下四大特点：一是机器换人实现自动化半岛体育。投资6000万元，新增26台焊接机器人，28台国内最先进的大型360度自动焊接变位机，自动化焊接率达到88%；投资2000万元，引进德国梅塞尔高精度等离子切割机3台、数控切割机8台，韩国精密数控镗铣加工中心2台，数据自动采集率达到80%；投资400万元，新上20余台AGV智能运输车，物流自动化率达到45%。自动化设备的大量使用半岛体育，同等规模的车间用工由传统的200人缩减至56人，大幅度提高了劳动生产率。二是工艺换新实现数字化。采用国际先进的制造工艺，挖掘机上架、下架、动臂、斗杆、挖斗5大关键零部件从组焊、焊接到机加工实现“一个流”混线生产，通过线平衡优化生产节拍，降低工序在制品数量。利用安灯系统，实时监控生产进度，及时排除生产异常。生产现场采用可视化数字工艺动态播放，指导操作者严格执行“三按”生产，保证了产品质量的一致性。三是管理换法实现信息化。以LPS精益生产理念为指引，依托临工大数据平台，搭建了重托公司PLM、SRM、U8、ERP、SCM、MS等管理系统，实现了采购、生产、质量、财务、销售各模块高效运行半岛体育，大幅提升管理效率。人均劳动生产效率提升40%，人均产值达到110万元。四是设备换代实现生态化。投资2800万元，安装单机单工位与一机多工位相结合模式的烟尘收集净化系统，经权威部门检测认定，出口粉尘浓度平均1.3mg/m3 ，低于职业健康焊接烟尘限值300%；新建的水性漆喷涂线、喷粉线全面运营，彻底解决了油性漆VOC污染；等离子切割机全部安装除尘系统半岛体育，切割粉尘实现达标排放。目前，建成车间1.5万平方米，新上履带梁、上架、下架、斗杆、动力臂生产线条，投入试生产，信息化改造提升完成，全部投产运营。
下一步，临工重托将依托临工集团与VOLVO的深度合作，更多承接VOLVO产能转移，加快高端小型装载机国际化业务进程。预计2020年临工重托可年产各类工程机械结构件10万套，高端小型装载机2万台，项目全部达产后，实现年产值20亿元、税收5000万元。